あえてする・あえてしないが、
顧客を創る。
迷ったときに必要なのは、新しい理論ではなく、手がかりです。手がかりは意外なほどシンプルで、歴史に証明されています。悩みを一つ選ぶと、古典の道具が3つの問いであなたをガイドします。答えは出しません——あなたの言葉の中で、気づきが生まれます。
これは迷っている現場が、手がかりを掴むためのツールです。使うのは、アンゾフ、ドラッカー、ケラー、シャープ——時間に耐えてきた戦略論を、再解釈せずそのままの形で。
これではない正解を出す診断ツールではありません。AIも内蔵せず、入力されたデータも持ちません（ページを離れれば消えます）。返ってくるのは、あなたの「最初の一問」——その先は、対話の仕事です。
いま、どんなことに迷っていますか
うまく選べなくても、心配いりません。この4つは別々の悩みに見えて、実は一つの迷い——価値を、どう創るか——の四つの面です。どれにふれても、同じ構造に着きます。
どの入口も、向かう先は一つ——価値の、創り方。手がかりには、ドラッカー、アンゾフ、ポーターら、時間に耐えた戦略論を使います。
・入力された内容はブラウザ内でのみ処理され、外部に送信・保存されません。ページを離れると消えます
・このツールは三つの「しない」でできています：AIを内蔵しない／データを持たない／正解を出さない
・手がかりにした考え方：成長マトリクス（H. Igor Ansoff, 1957）／「顧客は誰か」（Peter F. Drucker, 1954）／Frame of Reference・PoP・PoD（Kevin Lane Keller）／Distinctiveness・CEPs（Byron Sharp, Jenni Romaniuk）／3C（大前研一）／STP（Philip Kotler が普及）／4P（E. Jerome McCarthy, 1960）
・Alpha 段階のため、問いの構成・UI は変わる可能性があります
本ページの情報収集・構成・編集・公開工程には、AI（Anthropic社のClaudeやOpenAI社のChatGPTなど）を使用しています。命題の設定、編集・検収基準はThree Plus Six LLCが設計し、最終的な判断と公開責任は森浩昭が担っています。